2016年12月31日20:30，上海梅赛德斯奔驰文化中心，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至。
我们都在期待着罗胖又给我们带来怎样的新名词和脑力冲击波。
历时四个小时的演讲中，罗胖带着自己过去一年，与各路高手交谈的心得和收获——
为我们提出六个问题，给出六样答案，开出六种脑洞，带领我们发现属于我们这代人的“中国式机会”。
六个脑洞思维里最能吸引我的当然还是“热带雨林脑洞”。
（其它五个脑洞请各位自行百度）
在陈述完“动车组脑洞”后，罗胖提出了这样的问题——
问：刚刚进场，怎么找到新的玩法？
ps：很多商业品牌已经粉墨登场，更多的看客也在场外蠢蠢欲动，那么我们会用怎样的方式“你方唱罢我登场呢？”
需要找到新的玩法。
移动互联网时代，更新迭代速度快到我们眼花缭乱，前年就在将新物种，可是新物种用新瓶装旧酒的玩法显然是玩不转的。
新玩法如果新奇特，然后有机的连上主流的连接器，就能诞生新的商业物种。
注意，一定要忘掉pc互联网时代的流量思维。
流量已死，玩法为王。（添加253402449获得新玩法）
老玩法主要依靠流量思维，流量早已成了一片黑色森林，在烧钱时代已经被bat瓜分殆尽。
在互联网流量和人口红利的后电商时代，2017年，新的创业公司只好改变玩法，精耕细作。
商业打法也从“流量思维”转到“超级用户思维”——
（好像就是罗胖讲的粉丝思维的一个变种）
超级用户怎么获得？在无数个虚拟头像里找到组织，寻得亲人，最有效的方式就是付费。
“超级用户”模式的真正的连接是“关系”，“普通用户”和“超级用户”之间的关系，就像女性朋友和女朋友——向别的女生释放善意没问题，但你更关注应该是女朋友。
这个模式早就被美国大公司验证过了——
举个栗子：
prime会员会费99美元/年，但会员年均消费是非会员的近两倍
costco商品销售亏损7000万美元，但会员费高达28.5亿美元超级用户模式虽然由美国人首创，但是中国市场正在赋予它更大的想象空间。
vipkid，给小孩一对一教英语，仅 20 万超级用户，预计收入 50 亿人民币。雇佣了 3 万北美老师，2018 年底估计要雇佣到 10 万人kk曾有个1000个粉丝理论：任何人，只需拥有1000名铁杆粉丝，也就是无论你创造出什么作品，他都愿意付费购买的粉丝，便能糊口。这1000个粉丝实际上就是“超级用户”。超级用户思维不止是收费模式的变化，本质上还是一种商业文明的变革。它需要为用户建立荣耀感。
超级用户思维，要求创业者必须转身向内，服务好超级用户，建好一座鱼塘（社群），就不怕没有人（会员）。
罗胖说，推广不是最重要的，只要坚持做两件事：
第一，做让用户觉得长脸的事；
第二，绝不给用户丢脸。
这第二个脑洞，让罗胖想到了亚马孙热带雨林的生态。
700万平方公里，是地球最大的独立生态系统，物种极为奇特，光昆虫就有250万种
中国有足够的规模（流量和人口红利）、足够的内部多样性（消费群体的层次丰富）……不论你选择做物种连接器，还是维持一个独立小生态，都有充足的机会，都会有不错的活法。
这就是罗胖 2017 年开的第二个脑洞——“热带雨林脑洞”。
今年十九大指出，现代服务业也将为成为中国未来的支柱性产业，旅游业作为现代服务业中一个消费潜力巨大的行业，正随着国民的消费能力和认知水平急需要一个全新的平台来承接消费需求。
2017年，联合中国旅行社总社湖南有限公司和长沙市华信中大票务有限公司共同打造了“背包派对社群平台”，“背包派对社群平台”依托于当前共享经济和分享经济的大背景，创造出一个全新的旅游分享平台＋创业共享平台的模式。秉着“为每位游客打造不一样的旅行”的服务理念、“为每位合作伙伴提供一个跨界创业平台”的共创互赢理念，以行业全新的商业模式开创旅游业的新蓝海。
新的玩法摆脱传统旅游方式（陌生人+目的地），不再单纯依靠产品+价格为核心驱动，而是以社群为核心，拉近消费者彼此的情感联系，让消费者与消费者之间形成“圈子关系”、通过“主题派对”的形式，赋予旅行新的意义，让原本陌生人拼凑看景点的方式，变成一个与志同道合的人一起发现和分享旅行的乐趣，感受和传播旅行的意义，以此达成一个集分享、交流、交友等于一体的旅游平台。
作为刚刚登场的社群平台新品牌，老白要推荐的理由是，他们在前期的运营思路中和“超级用户思维”玩法不谋而合。
背包派对社群平台计划在两个月内招募超过1000个超级用户，半个月时间已经在搭建好了城池，招募了近300名超级用户（爱好旅游的达人）。
相信，刚刚登场的“背包派对”找到了这样的新玩法。在新的形势下，可以打造出在旅游行业的一片热带雨林。