2020年1月7日（阴历腊月十三），由“北京奥德莱家居有限公司”发起的2019“预见未莱”年会在开封中州国际酒店成功举办。
(奥德莱定制家具供稿)
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下午18:28分伴随着开场舞晚会正式开始。
(奥德莱定制家具供稿)
北京奥德莱家居有限公司的董事长魏存良上台致辞讲话。
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表述了2019年，奥德莱主要做的三件大事。
1.打造终端盈利模式
无论是与和君智业的合作还是在郑州市场继凤凰城直营店后，在短短半年内又相继布局了北龙湖居然之家店、商都路居然之家店等三店齐发，本质上是对奥德莱营销体系的学习、探索、梳理，是为了更好地把适合奥德莱发展的经验或者教训传递给我们下面各个合作加盟商，形成属于我们自己的终端盈利模式。我们会在2020年把好的方式方法给到下面店面，让经销商从中受益。公司重资产配置在郑州几个直营店面，不只是想让郑州市场好，而是想让我们广大的经销商店面一起变得更好！
2.打通前后端信息一体化
为了让前端的设计和后端的生产实现更好地衔接，公司花了重金在河南定制家居企业里比较率先地进行了生产设备的信息化改造。目前我们只有部分店面从中体会到了店面订单对接的流畅性。2020年大范围推广有望让所有店面享受这一巨大利好。
3.布局宅配类关联产品
我们有条件的经销商现在涉足整装业务了，有的在摸索，有的现在小有成就。只是整装对于工厂来讲是个大命题，现阶段拎包入住是公司考虑的方向，公司在2019年初尝试了床垫类的配套产品，以及在2019年中签约了软装平台——家装配。2020年公司势必会加大宅配类产品的推广力度，让广大经销商提升单值，提高店面毛利率。
2020年有以下三个方面的工作要做
1.扩充生产车间产能
为了扩大厂房面积，把车间的展厅拆除，近期引进了100多万的生产设备，有六面钻、封边机、cnc加工中心等等，目的是为了让产品得到保质保量的交付
2.巩固和提升产品质量
对生产流程进行梳理，对生产车间管理体系进行完善、对生产车间员工绩效进行具体量化和界定。因为质量是奥德莱生存的底线、是根本，再怎么强调都不为过。
3.大力引进专业的人员
近期公司会有几个重要岗位的负责人到位，生产管理的人员和负责经销商运营管理的人员，一手抓销售、一手抓生产，两手都得硬！我相信2020年，一定是奥德莱大发展的一年，一定是经销商收益更多的一年，一定是大赚钱的一年！
年会现场还有大家都喜欢的魔术、小丑表演、现代舞蹈。
(奥德莱定制家具供稿)
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